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走進(jìn)五洲通
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人力資源
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人才戰(zhàn)略
建立完善人才培養(yǎng)引進(jìn)機(jī)制
企業(yè)通過(guò)吸納社會(huì)人才和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，加快培養(yǎng)一批具有政治素養(yǎng)、創(chuàng)新精神、市場(chǎng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理以及解決實(shí)際問(wèn)題能力的后備管理人才，為企業(yè)高速發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。
建立健全人才激勵(lì)機(jī)制
創(chuàng)造激勵(lì)人才隊(duì)伍成長(zhǎng)的良好環(huán)境，鼓勵(lì)人才競(jìng)爭(zhēng)，有計(jì)劃地培養(yǎng)、選拔、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人員。對(duì)作出特大貢獻(xiàn)的，可給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造“危機(jī)永存、激勵(lì)同在”的工作氛圍。
加強(qiáng)人才資源管理
建立公司人才資源管理系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)高級(jí)人才和專(zhuān)門(mén)人才數(shù)據(jù)庫(kù)準(zhǔn)確掌握公司人才隊(duì)伍的數(shù)量、結(jié)構(gòu)以及分布等情況，實(shí)行人才的動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)人才隊(duì)伍的健康發(fā)展及合理流動(dòng)。